Как заявил Михаил Осеевский: “Символично, что такой амбициозный международный проект стартует в Санкт-Петербурге. Город приветствует появление нового розничного формата. Развитие сети повлечет рост налоговых поступлений в бюджет и повышение качества товаров и услуг для жителей “.

Садовый центр на Пулковском шоссе - одном из самых популярных дачных направлений Петербурга - займет площадь в 10 000 кв. м, на которой разместятся товары для садоводства и ухода за растениями, ландшафтного дизайна загородных и садовых участков. Одновременно в садовом центре будут представлены комнатные растения, срезанные цветы, изделия для декорирования помещений, подарки, домашние животные и сопутствующие товары. Открытие садового центра запланировано на 11 июня 2008 года.

“Мы получили положительное решение от нашего партнера - Сбербанка России - на выдачу нам кредитной линии в 12 миллионов евро для финансирования строительства и ввода в эксплуатацию другого садового центра нашей сети, - сообщил представителям прессы председатель совета директоров “Еврогарден” Кирилл Крутиков. - Среди других наших инвестиционных партнеров шведский инвестиционный фонд СA, который финансирует строительство пяти садовых центров “Зеленая страна” в крупных городах России по уникальной для российского инвестиционного рынка схеме sale lease back”.

К разработке концепции садовых центров и архитектурного проекта “Еврогарден” привлекает ведущую английскую консультационную компанию ACL Consultants, специалистами которой были открыты сотни садовых центров, как в Европе, так и во всем мире. Генеральным подрядчиком возведения садового центра на Пулковском шоссе выступает российская компания “Бест”. Среди других партнеров по строительству: генпроектировщик - “Проектный институт №1″ (Россия), подрядчик по прокладке локальных сетей - компания “Вергаз” (Россия), субподрядчик по изготовлению каркаса здания - голландская фирма Thermoflor B.V.

“Весной этого года мы взяли хороший старт. Проект “Зеленая страна” развивается в активном, динамичном темпе, - сказал генеральный директор компании “Еврогарден” Владимир Панин. - В 2008 году мы планируем открыть два садовых центра в Санкт-Петербурге, в 2009-м - еще три в Москве и Санкт-Петербурге. Объем инвестиций на этом этапе составит порядка 100 миллионов долларов”.

Формат садового центра представляет собой новый для российского рынка вид розничной торговли. Несмотря на то, что в настоящий момент многие гипермаркеты расширяют отделы товаров для загородной жизни, садовый центр имеет ряд отличительных особенностей: комфортные условия совершения покупок, профессиональные консультации, максимально широкий ассортимент “зеленых” товаров, наличие отдела животных, широко представленная категория декора, кафе, услуги по доставке.

Основным конкурентным преимуществом сети “Зеленая страна” станет партнерство с крупнейшей голландской сетью садовых центров Intratuin B.V. За счет партнерства с Intratuin “Зеленая страна” планирует предложить покупателям более низкие цены, чем на садовых рынках, при несравнимо более высоком качестве товаров и профессиональном обслуживании.

“Еврогарден” предусматривает создание садовых центров четырех основных категорий: “Мега” - до 14 000 кв. м, “Стандарт” - от 8 000-10 000 кв. м, “Сити” - от 6 000-8 000 кв. м и “Мини” - от 4 000-6 000 кв. м.

Материал предоставлен агентством Fleishman-Hillard Moscow.

Фото Сергея Семенова.

Нетрудно заметить, что в последнее время засияли десятки и сотни фасадов в историческом центре. Так реализуется губернаторская программа “Фасады Санкт-Петербурга 2005-2007″. По итогам 2006 года было отреставрировано 359 зданий. Объем финансирования по сравнению с 2005 годом вырос почти в 2 раза и составил более 962 млн. рублей.

В течение всего 2007 года планируется провести ремонт и реставрацию 405 домов в историческом центре города. Общий объем финансирования, включающий средства городского бюджета, Фонда развития Санкт-Петербурга, собственников и арендаторов зданий, превысит сумму в 2 млрд. рублей. Казалось бы, можно жить и радоваться. Но…

Кое-где у нас порой…

Как считает эксперт КГИОП Сергей Тучинский, одной из основных проблем, с которой постоянно сталкиваются реставраторы, - это огромное количество штукатурных слоев, накладывающихся годами друг на друга. Виной тому - непрофессионально выполненные косметические ремонты. Подобные работы в большинстве своем лишь ненадолго улучшали внешний вид здания ценой ухудшения состояния памятника в целом. Реставрация такими методами сравнима с нанесением на больную кожу пациента нескольких слоев тонального крема. Основная проблема не решается, зато какое-то время лицо выглядит безупречно. И таких изуродованных фасадов у нас в городе большинство.

 Изначально штукатурные слои на фасадах зданий - памятников архитектуры в основном были на известковом вяжущем, окраска выполнялась известковым колером. При реставрации же исторический известковый слой штукатурки заменялся цементным. Окрашивался фасад материалами на основе синтетических связующих (в основном ПХВ-красками).

 Последствия таких ремонтов были плачевны: “лицо” дома покрывалось трещинами; слои цементной штукатурки отторгались из-за их жесткости и несовместимости с исходными материалами; разрушалась и сама историческая кладка под непроницаемыми цементными слоями; появлялись высолы и конденсат; приходили в негодность и окрасочные слои из-за низкой атмосферостойкости красок на основе ПХВ. Наряду с этим реставраторами грубо нарушались технологии ведения штукатурных и отделочных работ. Окраска зданий выполнялась лишь с частичной расчисткой поверхности от многослойных красочных слоев. Плотно держащиеся слои оставлялись, причем их адгезия проверялась, как правило, мастерком.

Мастерком с матерком

 Словом, на долю современных реставраторов выпадает очень сложная задача: прежде чем качественно восстановить фасад, им придется “разгрести” все ошибки специалистов прошлых лет. На сегодняшний день очевидно, что одним из главных условий качественной реставрации является максимальная расчистка поверхности от предыдущих слоев штукатурок и красок.

 Должны применяться краски, совместимые с историческими и реставрационными материалами. Поэтому для восстановления штукатурного основания сейчас используются составы с высоким содержанием извести, а для реставрации красочного слоя - составы на минеральных вяжущих и связующих (известковые, цементно-известковые и силикатные краски).

 Составы же на синтетических связующих (исключая материалы с низкой паропроницаемостью и влагостойкостью) могут использоваться при реставрации лишь в тех случаях, когда невозможно полностью расчистить нанесенные ранее слои, без травмирования исторической основы отделки, или если невозможно конструктивно защитить фасад от воздействий атмосферных осадков.

Чтобы грамотно защитить декоративное покрытие фасада, специалисты советуют перед нанесением краски подготовить поверхность с помощью системы материалов - праймеров, составов, укрепляющих разрушенные штукатурные слои, грунтовок и шпаклевок.

 К вышеназванным проблемам добавляются и трудности иного характера. Среди них - отсутствие единой методологии и концепции реставрации фасадов, а также нормативной базы, разработанной с учетом появившихся на рынке новых материалов.

К сожалению, далеко не все фирмы, берущиеся за реставрацию исторического памятника, проводят с помощью специалистов предреставрационные исследования здания. А ведь существует зарекомендовавшая себя последовательность реставрационных работ:

·  предреставрационное исследование и создание методической и технологической документации;

·  разработка проектно-сметной документации;

·  выполнение опытных участков с отработкой на этом этапе технологий и операций;

·  выполнение работ в полном объеме.

 У нас до сих пор нет объективных критериев определения качества работ. Основным показателем сегодня является срок от момента выполнения реставрации до появления дефектов. Удивительно, но с негативными результатами проведенной реставрации быстро смиряются, считая, что бывают удачно выполненные работы и неудачно. При этом в расчет не берется, что при каждом ремонте утрачивается историчность памятника.

А ведь после реставрации фасад нужно содержать - ежегодно промывать поверхности от пыли и копоти, делать профилактические ремонты, осуществлять срочные вмешательства, связанные с экстремальными погодными условиями. При этом мониторинг состояния памятников позволил бы определить заранее, когда запланировать полномасштабные реставрационные работы на каждом конкретном объекте.

 И один из самых наболевших вопросов - отсутствие грамотно обученных специалистов. Обычно переподготовку проходит только среднее звено персонала организаций, а обучением самих исполнителей никто не занимается. Поэтому рабочие, приходящие в реставрацию, используют те навыки, инструменты и материалы, которые они приобрели, трудясь на стройках.

Восемь правил спасения фасадов

Должны применяться краски, совместимые с историческими и реставрационными материалами. Поэтому для восстановления штукатурного основания сейчас используются составы с высоким содержанием извести, а для реставрации красочного слоя - составы на минеральных вяжущих и связующих (известковые, цементно-известковые и силикатные краски).

 Составы же на синтетических связующих (исключая материалы с низкой паропроницаемостью и влагостойкостью) могут использоваться при реставрации лишь в тех случаях, когда невозможно полностью расчистить нанесенные ранее слои, без травмирования исторической основы отделки, или если невозможно конструктивно защитить фасад от воздействий атмосферных осадков.

Чтобы грамотно защитить декоративное покрытие фасада, специалисты советуют перед нанесением краски подготовить поверхность с помощью системы материалов - праймеров, составов, укрепляющих разрушенные штукатурные слои, грунтовок и шпаклевок.

 К вышеназванным проблемам добавляются и трудности иного характера. Среди них - отсутствие единой методологии и концепции реставрации фасадов, а также нормативной базы, разработанной с учетом появившихся на рынке новых материалов.

К сожалению, далеко не все фирмы, берущиеся за реставрацию исторического памятника, проводят с помощью специалистов предреставрационные исследования здания. А ведь существует зарекомендовавшая себя последовательность реставрационных работ:

·  предреставрационное исследование и создание методической и технологической документации;

·  разработка проектно-сметной документации;

·  выполнение опытных участков с отработкой на этом этапе технологий и операций;

·  выполнение работ в полном объеме.

 У нас до сих пор нет объективных критериев определения качества работ. Основным показателем сегодня является срок от момента выполнения реставрации до появления дефектов. Удивительно, но с негативными результатами проведенной реставрации быстро смиряются, считая, что бывают удачно выполненные работы и неудачно. При этом в расчет не берется, что при каждом ремонте утрачивается историчность памятника.

А ведь после реставрации фасад нужно содержать - ежегодно промывать поверхности от пыли и копоти, делать профилактические ремонты, осуществлять срочные вмешательства, связанные с экстремальными погодными условиями. При этом мониторинг состояния памятников позволил бы определить заранее, когда запланировать полномасштабные реставрационные работы на каждом конкретном объекте.

 И один из самых наболевших вопросов - отсутствие грамотно обученных специалистов. Обычно переподготовку проходит только среднее звено персонала организаций, а обучением самих исполнителей никто не занимается. Поэтому рабочие, приходящие в реставрацию, используют те навыки, инструменты и материалы, которые они приобрели, трудясь на стройках.

Восемь правил спасения фасадов

Итак, чтобы все эти проблемы успешно решались, по мнению Сергея Тучинского, необходимо:

1. Разработать методологию и концепцию реставрации фасадов с участием искусствоведов, архитекторов и реставраторов.

2. С участием научных лицензированных центров и лабораторий начать разработку технических условий, ГОСТов и технологий (технологические карты и др.), отвечающих современному уровню реставрационных работ с учетом имеющегося в настоящий момент опыта реставрации фасадов.

3. Подготовить программу по сертификации материалов с оценкой требований к материалам, применяемым для реставрационной практики с учетом накопленного опыта. Выработать единые методы испытаний материалов для организаций, занимающихся этой проблемой.

4. Продолжить обобщение опыта реставрационных работ с созданием единых технологий для стандартных реставрационных операций.

5. Начинать реставрацию при наличии методик и технологий, разработанных на основе комплексного обследования памятника.

6. Осуществлять более жесткий контроль при выборе подрядчика, на тендерных торгах, за квалификационным уровнем и опытом работ исполнителей.

7. Проводить работу по организации подразделения для ухода за памятниками.

8. Директивно решить вопрос о сезонности проведения реставрационных работ на памятниках.

Публикация подготовлена по материалам сайта  www.infstroy.ru

 и информационного отдела журнала “СтройБизнесМаркет”.

Группа компаний “Техно-Арт”

Маршрут пресс-тура предполагал посещение следующих объектов: «Дом у ручья» (пересечение Гражданского пр. и пр. Луначарского, застройщик - корпорация «Строймонтаж»); «Невский атриум» (ул. Коллонтай, 31/2, ИСК «Отделстрой»); 9-этажный жилой дом со встроенными помещениями и гаражом (ул. Шамшева, 14, застройщик - «Стройкомплект»). Ранее три эти стройки вызывали большое недовольство жителей близлежащих домов. Во время поездки все ее участники убедились, что права граждан не нарушены, территории благоустроены и конфликты исчерпаны.

Булыжник - оружие недовольных…

Возведение дома на пересечении проспектов Луначарского и Гражданского вызвало волну опасений, связанных с возможным повреждением коммуникаций и конструкций близлежащих зданий. Сооружение «Невского атриума» - высотой 18-20-22 этажа - сопровождалось появлением шума и грязи, что крайне возмущало обитателей соседних домов. Третий конфликт разгорелся из-за того, жилой дом был построен на месте неоформленных гаражей и пустыря для выгула собак - владельцы животных и автомобилисты протестовали против ущемления своих прав. Вопросы с хозяевами гаражей строительной компании пришлось решать в индивидуальном порядке.

Люди писали многочисленные жалобы в органы власти, устраивали митинги, особо недовольные даже кидали через ограждение стройки камни. В итоге состоялись общественные слушания, на которых представители компаний-застройщиков объяснили всю законность своих действий и убедили жителей, что ничего с их домами не случится. Были предприняты многочисленные меры по ускорению строительства и снижению уровня шума, с отдельными гражданами проведены индивидуальные беседы. Естественно, что любая стройка сопровождается некоторыми неудобствами. Но все это - временно, зато граждане получат благоустроенные дворы, детские площадки. В общем, компании готовы к диалогу и обсуждению волнующих жителей вопросов.

Генеральный директор Ассоциации «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада» Алексей Белоусов сообщил, что в большинстве случаев проблемы возникают из-за плохой осведомленности граждан. В связи с этим Ассоциацией была разработана специальная система информирования населения. Суть ее заключается в размещении на возводимых объектах специальных ящиков для обращений жителей, чтобы они могли изложить свои претензии к застройщику. Помимо этого, по почтовым ящикам будут распространяться информационные листки с указанием сроков реализации проекта, параметров будущего здания и технологии строительства, перечнем всех необходимых разрешений и документов, а также мероприятий по благоустройству. Все эти меры направлены на предупреждение возможных конфликтов. «Рассчитываем, что это поможет предотвратить недопонимание, - говорит Алексей Белоусов. - Сами строители в этом очень заинтересованы».

Уплотнять станут школами и паркингами

Во время пресс-тура Александр Вахмистров сообщил, что решения, принятые об уплотнительной застройке на сегодня, имеют законные основания и подкреплены необходимыми согласованиями и обследованиями. В полной мере это относится и к трем вышеназванным объектам. Вице-губернатор также заверил, что «с уплотнительной застройкой отныне покончено». По его словам, решения о строительстве в кварталах со сложившейся застройкой не принимаются уже более двух лет, но дома, возводимые в соответствии с ранее принятыми решениями, должны быть достроены. Если же проектирование не завершено и еще не проведена экспертиза, то это является основанием для исключения из списка адресов уплотнительной застройки. Сегодня насчитывается порядка 20 таких участков.

Александр Вахмистров сообщил, что решение об отмене уплотнительной застройки не относится к объектам соцкультбыта - детским садам, школам, физкультурно-оздоровительным комплексам районного значения, паркингам. «Однако это не означает, что строительство жилья будет совсем остановлено, - уточнил чиновник. - Мы будем наращивать темпы жилищного строительства на всех направлениях, как инвестиционного, так и бюджетного. Кстати, впервые в бюджет Северной столицы заложено 14 миллиардов рублей именно на эти цели». Земли будут продолжать застраиваться, но это будут новые территории - Красное Село, Юго-Запад и т. д. «Но к уплотнительной застройке мы больше не вернемся», - подытожил г-н Вахмистров.

Анна БОНДАРЕНКО

Мероприятие проводится при поддержке органов власти, участвующих в реализации Национального проекта “Доступное и комфортное жилье - гражданам России” на территории Санкт-Петербурга. Наблюдательный совет выставки-семинара возглавляет вице-губернатор Петербурга Александр Вахмистров.

Выставка-семинар предназначена для всех, кто хочет продать, купить, арендовать квартиру, комнату или коттедж. Ведущие специалисты рынка также ответят на вопросы граждан о жилищных кредитах и бюджетных субсидиях на покупку жилья.

В круг обсуждения ежемесячной выставки-семинара включены вопросы регистрации и налогообложения недвижимости, все аспекты государственных жилищных программ, ипотечного кредитования, рынка строящегося и готового жилья, загородной и зарубежной недвижимости. Посещение мероприятия будет полезно городским очередникам, в том числе молодым семьям и работниками бюджетной сферы. Уточнить условия участия в городских целевых жилищных программах они смогут у представителей власти, которые принимают участие в работе «Жилищного проекта».

В рамках мероприятия состоится семинар «Квартиры и комнаты: рекомендации по покупке, продаже и аренде жилья». На нем выступят представители власти, которые расскажут о государственных жилищных программах (в том числе, по расселению коммунальных квартир). Темы докладов других специалистов рынка недвижимости:

- Анализ и прогноз развития ценовой ситуации на рынке жилья Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

- Стоимость и порядок оформления ипотечного кредита на покупку квартиры, комнаты или загородного дома.

- Практические рекомендации по улучшению жилищных условий граждан (в том числе, при расселении коммунальных квартир). Как грамотно использовать рыночные механизмы?

- Как снять (сдать) жилье - безопасно и по разумным ставкам?

По окончании семинара специалисты ответят на вопросы граждан.

Время работы выставки-семинара: 17.00-21.00.

Дополнительную информацию можно получить по тел. 346-57-98 и на сайте
www.gilproekt.ru

Холдинг «Адамант» планирует возвести у Ладожского вокзала два офисных здания высотой 150 м - примерно по 50 этажей каждое. Нижние этажи отдадут под торговую зону, на верхних разместятся офисы класса «А».

Как заверяют в компании, строительство не нарушит исторически сложившийся облик города. Два высотных здания будут гармонично соседствовать с близлежащей застройкой. Сейчас уже расселяются малоэтажные дома, а сами работы начнутся в следующем году. Башням собираются придать форму пирамиды.

Архитектурное решение разрабатывает «Студия-44». К слову, «Адамант» работает только с отечественными архитектурными мастерскими. Западные коллеги тоже умеют рисовать красивые дома. Но попытки воплотить «картинку» в жизнь оборачиваются проблемами. Эх, не знают иностранцы специфики петербургского климата! Западные конструкции не рассчитаны на снег и лед, их проектируют по другим нормам, в которые наша страна «не укладывается».

Мало нам башни Газпрома! В ближайшее время намечено строительство двух высоток в районе Ладожского вокзала. Пока проект городского лидера на рынке коммерческой недвижимости - холдинговой компании «Адамант» - ждет полного одобрения властей. Президент «Адаманта» Игорь Лейтис в рамках Международного инвестиционного форума PROEstate-2007 пояснил, для чего понадобились башни, и как все это будет выглядеть. Также он поведал о не менее интересных проектах из серии «как преобразить Петербург».

Холдинг «Адамант» планирует возвести у Ладожского вокзала два офисных здания высотой 150 м - примерно по 50 этажей каждое. Нижние этажи отдадут под торговую зону, на верхних разместятся офисы класса «А».

Как заверяют в компании, строительство не нарушит исторически сложившийся облик города. Два высотных здания будут гармонично соседствовать с близлежащей застройкой. Сейчас уже расселяются малоэтажные дома, а сами работы начнутся в следующем году. Башням собираются придать форму пирамиды.

Архитектурное решение разрабатывает «Студия-44». К слову, «Адамант» работает только с отечественными архитектурными мастерскими. Западные коллеги тоже умеют рисовать красивые дома. Но попытки воплотить «картинку» в жизнь оборачиваются проблемами. Эх, не знают иностранцы специфики петербургского климата! Западные конструкции не рассчитаны на снег и лед, их проектируют по другим нормам, в которые наша страна «не укладывается».

«Офисное направление, - считает Игорь Лейтис, - очень перспективное». В Петербурге пока нет ни одного офисного центра, построенного с нуля и по всем международным стандартам. Городские офисы - результат умелого или не очень умелого переоборудования старых заводских зданий. Пришло время нового подхода к офисному строительству. Уже сегодня своей очереди ждут многие крупные западные фирмы, которые хотели бы снять в Петербурге офис класса «А».

Не менее любопытны планы «Адаманта» по увеличению торговой площади Пассажа на Невском с 12 тыс. до 35 тыс. кв. м за счет соседнего здания. Театр имени Комиссаржевской, заверил президент холдинговой компании, затронут не будет.

Еще одним примером - будем надеяться, удачным - внедрения в историческую застройку станет новый торгово-развлекательный комплекс «Нептуп-2»  площадью 69 тыс. кв. м. Он откроется в июле 2010 года на углу улиц Марата и Звенигородской, рядом с Океанариумом.  

Институт собственности в нашей стране все еще находится в стадии формирования. Поэтому для многих некоторые положения статей Жилищного кодекса РФ стали откровением. Например, что собственникам жилья в многоквартирном доме принадлежат на праве общей долевой собственности еще и помещения, не являющиеся частями квартир и предназначенные для обслуживания. И бремя содержания этих помещений возлагается, соответственно, на собственников.  Положение же о необходимости выбора способа управления многоквартирными домами и вовсе ставит в тупик, поскольку в большинстве своем население довольно апатично.

Кроме того, все еще отсутствует конкурентоспособный рынок управляющих компаний, которым собственники жилья могли бы доверить содержание дома, где они проживают.

Как управлять домом?

Для того чтобы не ошибиться в выборе способа управления, прежде всего, необходимо четко представлять, какими правами и обязанностями теперь обладает собственник жилого помещения в многоквартирном доме.

Согласно статье 161 ЖК РФ, имеется 3 варианта управления многоквартирным домом:

1) непосредственное управление собственниками помещений в многоквартирном доме;

2) управление товариществом собственников жилья либо жилищным кооперативом или иным специализированным потребительским кооперативом;

3) управление управляющей организацией.

Способ управления многоквартирным домом выбирается на общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме и может быть изменен в любое время на основании его решения.

Выбор способа управления зависит от многих факторов, но зачастую определяющим становится то, насколько платежеспособны и дисциплинированы жители и какие отношения сложились с ресурсоснабжающими организациями.

Если граждане достаточно активны и ответственны, то хорошим вариантом будет создание в соответствии с разделом V Жилищного кодекса РФ товарищества собственников жилья (ТСЖ), которое и займется непосредственно управлением, будет заключать договоры о содержании и ремонте общего имущества в многоквартирном доме, об оказании коммунальных услуг и прочие договоры в интересах собственников помещений. Полномочия ТСЖ весьма широки и позволяют эффективно управлять многоквартирным домом и даже извлекать из этого определенную прибыль.

Однако, если в доме мало инициативных граждан, готовых заняться эффективным управлением, то, пожалуй, единственным вариантом становится передача обязанностей по управлению какой-либо управляющей компании (УК).

Доверяйте профессионалам

Выбирая управляющую компанию, обратите внимание, имеет ли она опыт по работе с жилищным фондом. Нелишним будет поинтересоваться профессионализмом сотрудников, начиная от руководителя и бухгалтера и заканчивая слесарем-сантехником, а также тем, какие дополнительные услуги за пределами предоставляемых стандартов может дать вам данная организация.

Например, занимается ли она озеленением или обустройством детских площадок, есть ли у них в штате профессиональный дизайнер (ведь от того, как обустроят ваш подъезд или детскую площадку, будет во многом зависеть и ваше настроение, и настроение ваших детей). Хотя, возможно, выбранная компания будет именно предоставлять услуги по управлению вашим домом, а для выполнения специальных, например, электротехнических, слесарных или тех же работ по озеленению станет привлекать специализированные организации. Правда, такое посредничество со стороны управляющей компании ударит в первую очередь по карману потребителей услуг, то есть вашему карману.

Если представители управляющей компании предлагают вам услуги по низким расценкам - есть повод насторожиться. Помните, что рынок коммунальных услуг не может быть дешевым.

Выбирайте компанию-долгожителя

Если нет печатной информации о работе той или иной УК (хотя крупная и сильная компания обязательно имеет печатные проспекты о своей деятельности), просто придите в ее офис и прямо просите: «дайте нам адреса домов, которые вы обслуживаете», а затем не поленитесь пройтись по всем адресам и посмотреть, как люди живут в этих домах.

Обратите внимание на состояние подъездов, придомовой территории, побеседуйте с жильцами. Они лучше всякого рекламного проспекта ответят на все ваши вопросы: как быстро специалисты самой компании или привлеченные ею службы (сантехники, ремонтники, электрики и т. д.) реагируют на заявки жильцов, регулярно ли проводится влажная и сухая уборка лестничных пролетов и площадок, и сколько за все это жильцы платят. Одним словом, они вам ответят на главный вопрос, который вас волнует: соответствует ли цена качеству предоставляемых услуг.

Сильная компания - богатая компания

Вы имеете право поинтересоваться материально-технической базой УК. Согласитесь, что, если в арсенале компании только личное авто руководителя да пара грузовиков, толку от ее работы будет мало. Случись любая мало-мальски серьезная авария в вашем доме, и специалисты фирмы вынуждены будут арендовать у кого-то бойлеры для откачки воды из подвалов, бульдозеры или тракторы. А это влетит в копеечку собственникам жилья.

Сильная управляющая компания должна иметь собственные средства, своего рода уставной капитал, а не полагаться только на платежи владельцев квартир.

Итак, мы вам обрисовали, на что следует обращать внимание при выборе той или иной управляющей компании. Если же собственниками помещений в многоквартирном доме до сих пор не выбран способ управления этим домом или принятое решение о выборе способа управления не было реализовано, законодатель возлагает обязанность по проведению открытого конкурса по отбору управляющей организации на орган местного самоуправления. По его результатам выбирается УК, с которой жильцы будут обязаны заключить договор.

Напомним, что в декабре 2006 года Государственная Дума приняла поправки в Федеральный закон “О введении в действие Жилищного кодекса РФ». Теперь устанавливается новый конечный срок выбора управляющих компаний для многоквартирных домов - жильцы должны определиться с выбором до 1 июля 2008 года. Ранее по тому же законодательству граждане должны были выбрать управляющую компанию до 1 января 2007 года. Так что время на раскачку есть - 11 месяцев. Удачи!

Публикация подготовлена по материалам сайтов  www.annews.ru, http://vorle.ru

 и информационного отдела журнала “СтройБизнесМаркет”.

Информация пресс-службы вице-губернатора А. Полукеева:

 Как писалось ранее, компания «Питер Дусманн» официально сообщила о намерении уйти с петербургского рынка жилищно-коммунальных  услуг. В совещании в Смольном участвовали главы Адмиралтейского и Фрунзенского районов, представители Жилищного комитета и директор жилищного агентства Адмиралтейского района.

Обе стороны высказали сожаление о том, что ситуация стала настолько критической, и выразили готовность сотрудничать в вопросе ее урегулирования. «Поскольку решение о ликвидации компании уже принято, нам необходима программа ее вывода с рынка. Основная задача - это расторжение договоров с собственниками жилья с целью его дальнейшей передачи городу. Также важно найти решения финансовых вопросов», - обратился к присутствующим Александр Полукеев. Херберт Эггерт, директор международных отношений компании «Питер Дусманн», поддержал намерение выработать программу вывода фирмы с рынка и подчеркнул, что все ее действия будут основываться на российском законодательстве.

В итоге стороны договорились о формировании Комиссии по ликвидации компании, в которую войдут представители администраций районов, компании «Питер Дусманн» и Жилищного комитета. Основная задача Комиссии - составление четкого поэтапного плана по передаче жилфонда и проведение окончательной финансовой сверки.

Мероприятие проводится под патронажем Торгово-промышленной палаты РФ при активной поддержке со стороны администраций Краснодарского края и г. Сочи, Союза строителей Кубани, Союза строителей, Торгово-промышленной палаты и Городского собрания города-курорта Сочи.

Выставка является широкомасштабным мероприятием, имеющим целью способствовать развитию отношений между представителями строительного рынка  городов России.

Целью участия журнала «СтройБизнесМаркет» на выставке «Строительство и благоустройство. Энергосбережение. Экология. Климатические системы-2007» является ознакомление участников и посетителей выставки с журналом «СтройБизнесМаркет» и рекламными возможностями строительного портала
www.StroyBM.ru .

Основные задачи, которые ставит перед  собой «СтройБизнесМаркет», участвуя в выставке г. Сочи, это представление журнала потенциальным потребителям, продвижение в новые регионы России, налаживание новых связей, ознакомление организаций и предприятий  Юга России со строительным рынком  Санкт-Петербурга.

Приглашаем вас посетить наш стенд.

Подробная информация по выставке.